Thomas Gottlieb, direktør i Anlægsgartner Gottlieb, er netop blevet valgt ind DI Byggeri Nordsjællands bestyrelse. Et af hans kardinalpunkter i det arbejde bliver lærlingetrivsel.
Lærlingetrivsel er noget, der fylder en del i den offentlige debat for øjeblikket. Blandt andet har DR’s dokumentar ’Bare en lortelærling’ synliggjort de problemer, som nogle unge møder, når de træder ind i bygge- og anlægsbranchen.
Thomas Gottlieb driver Anlægsgartner Gottlieb i Skibby, som han har startet helt fra bunden og som i dag beskæftiger cirka 200 medarbejdere, herunder 15 lærlinge. Han mener, at man som brancheaktør skal kigge indad og sikre, at rammerne tilpasses, så alle lærlinge i fremtiden får gode oplevelser.
”Det er rystende og uacceptabelt, at nogle unge får en dårlig start i en stolt og vigtig branche. Ét dårligt lærlingeforløb er ét for meget. Jeg mener, at vi som branche skal turde at se udfordringerne i øjnene. Det gælder både os som virksomheder, erhvervsskoler og branchefolk i hovedstadsområdet. Vi skal sikre, at der er en ordentlig tone, en åben dialog og de bedste rammer for, at unge trives og udvikler sig – både fagligt og menneskeligt”, lyder det fra Thomas Gottlieb.
Branchens omdømme er på spil
Gottliebs fokus er dels på de lærlinge, som får dårlige oplevelser, og så på branchens omdømme. For hvis man vil tiltrække dygtige unge i fremtiden, er der ikke råd til dårlige historier om manglende trivsel for lærlinge i byg og anlæg.
”Vi kan ikke have, at unge mennesker bliver mødt af en kultur, der kan være både hård, grim og decideret nedbrydende. Det hører ingen steder hjemme – slet ikke i en branche, der ellers er kendt for stolt faglighed og stærke fællesskaber. Heldigvis er langt de fleste lærlinge glade, og mange virksomheder gør sig virkelig umage. Men vi må aldrig bruge det som sovepude. Vi skal turde tale åbent om de problemer, der opstår. Det er ikke et svaghedstegn. Det er professionalisme”.
Udfordringer med mistrivsel hos lærlinge skal ikke løses ved at pege fingre og lægge al ansvaret over på de enkelte virksomheder. Det er en fælles indsats, der skal til, for at komme udfordringerne til livs og skabe en bedre kultur. Undtagelsen for det er – ifølge Gottlieb – de virksomheder, som bevidst behandler deres lærlinge dårligt. De skal ekskluderes fra brancheforeninger med mere.
”For mig at se handler det rigtig meget om kultur, rollemodeller og normer på byggepladserne. Når en lærling mistrives, bør det ikke kun være deres problem. Det er også virksomhedens, skolens og hele branchens problem. Derfor skal vi gå sammen om at skabe bedre strukturer, der sikrer respekt, dialog og ordentlige rammer”.
Thomas Gottlieb slutter af med ordene: ”Jeg tror oprigtigt på, at vi kan skabe en kultur, hvor lærlinge føler sig velkomne, anerkendt og taget alvorligt. Det er sådan, vi bygger fremtidens branche”.
Lærlingestrategi
Hos Anlægsgartner Gottlieb har man selv for nylig vedtaget en ny lærlingestrategi med disse punkter:
- HR-direktør Jeanette Hassel står i spidsen for lærlingestrategien.
- Der er udpeget en lærlingeansvarlig, som følger lærlingene, men som ikke i hverdagen er deres leder.
- Alle elever kan kontakte deres lærlingeansvarlige, som vil hjælpe og støtte dem med alle udfordringer, de oplever i deres hverdag.
- Der er fællesmøder i virksomheden, hvor alle lærlinge deltager.
- Alle lærlinge deltager i fællesarrangementer både af faglig og social karakter.
🔗 I denne kronik fra forskellige brancheaktører, herunder Thomas Gottlieb, kan du læse mere om nødvendigheden af et stærkere, tværgående samarbejde om lærlingetrivsel: https://www.sn.dk/art6440952/sjaelland/debat-sjaelland/direktoerer-et-staerkt-byggeri-starter-med-glade-laerlinge-i-hovedstadsomraadet/
